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公关业大格局

 兼并和收购一直是传播领域快速做大做强的?#34892;?#25163;段之一,阳狮与宏盟的合并,可以说是今年传播行业的一大新闻。消息一出,有人欢喜有人忧,?#34892;?#22411;公司担心这样强强联合的局面会形成市场垄断,自己所分得的那杯羹势必越来越小。爱德曼国际公关公司全球总裁兼首席执行官理查德·爱德曼则认为,这样的合并对于像爱德曼这样的独立公关公司来说是一件好事。他在接受《国际公关》记者采访时曾表示,两大公司在合并之后,其关注重点会放在传统的广告和新媒体业务方面,而且客户服务不会成为他们未来的重点,而客户恰恰是公关公司的优先考?#19988;?#32032;,因此这将有助于公关公司更好地展现自己的独特价值。 本文来自织梦  也有人说,阳狮和宏盟的合并将改变全球市场格局,倒逼中国本土传播集团加速整合步伐。作为在中国A股市场IPO(首次公开发行)的“公关第一股”,蓝色光标自2010年上市之初就备受业界关注。在宣布17.8亿收购西藏博杰不久后,又收购英国公关集团Huntsworth19.8%的股份,成为其第一大股东。据称,这次蓝标入股Huntsworth大股东,是中国本土公关公司第一例海外重大收购。随着一系列的并购重组,蓝色光标的业绩也一路高歌猛进。蓝色光标首席财务官张向济也曾表示,“未来公司不会放缓并购的步伐,在未来若干年,蓝色光标仍是一家快速成长的公司,我们的目标是成为在世界上具备影响力的营销传播集团”。

中国公关发展研究?#22909;?#20070;长田耕在接受《国际公关》记者采访时也表达了这样的观点:“收购有客户基础的国内公关公司和整合国际公关公司,形成包括公关、营销、?#25918;啤?#24191;告、网络在内的整合传播集团,打造全产业链的传播服务,是近年来屡见不鲜的,这是以客户需求为导向的,也是全媒体时代的传播要求。”他同时也希望有一天,中国能出现世界著名的跨国公关公司、广告公司和?#25918;?#31649;理公司,也能走出国门,去做外国政府和企业的生意。

蓝标的成功确实给中国本土公关公司进军海外市场增添了不少信心,我们相信未来还会有很多大型的收购并购案陆续上演。?#27426;?#25454;阳狮集团旗下领先的战略传播咨询机构明思力集团今年发布的《创造公平的并购环?#22330;?#30333;皮书称,中国企业在海外并购还面临很多障碍,首先要面对声誉方面的挑战。如果收购的是有名气或有一定影响力的?#25918;疲?#20844;众可能会产生情绪化反应,工会甚至也会牵扯进来,影响交易进程;若被收购企业属于战略或敏感领域,并?#33322;?#26131;常常会引发全国性的争论,甚至可能演变成政治问题。同时,高额溢价也是中国企业面临的另一个不容忽视的问题。许多业内交易顾问认为,中国企业在并购时平均支付了多达15%至20%的溢价,一方面是由于跨国并购的政府审批过程让并购案变得更复杂,同时也受到诸如各利益相关方对中国企业跨国并购的反应等“软”因素的影响。中国企业要成功实现海外并购并赢得公平的交易价格,不但要对海外市场有足够的了解和分析,?#34892;?#22320;应对各?#27835;?#26426;,还要有清晰的形象和?#25918;?#23450;位,让对方更好地了解自己。其实不光是中国企业的海外并购,中国?#25918;?#22312;海外市场获得认可也离不开双向的沟通和了解。奥美公关亚太区总裁柯颖德曾拿政治竞选来比喻公关在中国?#25918;?#22269;际化进程中的角色,在他看来,竞选活动负责人往往成为最出色公关人员的原因就在于,他们能够整合日常的各?#20013;?#24687;,了解如何与时俱进并扩大支持面。中国?#25918;?#20063;必须懂得与消?#39068;?#27807;通,无论是国内还是国际消?#39068;摺?#26607;颖德曾撰文指出:“如今,我们很少遇到有抱负的中国全球化?#25918;?#20250;固执己见,相反,他们在问:‘?#35009;?#26159;重要的?’‘我们如?#20301;?#24471;外国消?#39068;?#30340;理解?’……我们现在正以这种方式与一个客户合作。他们是非政治性的。他们的抱负是收购一家美国公司,这家美国公司在某个领域拥有中国不具备的领先?#38469;酢?#20182;们想要收购这家美国公司,将?#38469;?#24102;到中国,进行升级从而进行类似的运营。顺便说一下,这项?#38469;?#22260;绕安全领域,能够有助于拯救生命。他们的计划是了解这家美国公司的所有利益相关者,让其知道他们的真正志向。他们想要了解谁是利益相关者,他们关注?#35009;矗?#20197;及如何缩小理解方面的差距。他们想要知道怎样使这种合作关系取得成功。在我?#24378;?#26469;,这家公司的准备工作将为其奠定成功的条件。他们已经开始像竞选策略人员一样思考。在竞选非胜?#31383;?#30340;时代,我们确信这个全球化的中国?#25918;?#23558;取得成功。”“机会”、“全球化”、“社交化”、?#30333;?#19994;化”,是爱德曼先生给出的未来行业发展趋势的关键词,在这样的大趋势下,国际公关公司可以继续发挥自己的专业优势,深耕中国市场,把业务做深做精。当然,像万博宣伟那样从行业分析、市场调查、?#25918;?#23450;位、形象管理等方面帮助中国企业“走出去”,让其在国际化进程中迎接跨洲际、跨文化、跨语言的多元环境带来的机遇和挑战,是我们更愿意看到的。中国本土的公关公司面临的挑战会越来越多,从大的方面讲,本土的公关公司规模不等,良莠不齐,如何进一步职业化、专业化和规范化,是我们需要努力的方向,正如田耕所言,中国的公关从业人员需要向国际公关公司学习经验,提高专业化、规范化意识,提升自己的服务?#20998;省?#29233;德曼先生的意见也许更具有指?#23478;?#20041;:?#34892;?#22411;公司一方面需要?#26131;?#33258;己的方向,在专业细分方面做好定位;另一方面,?#34892;?#22411;公关公司更多的是要面对本国的一些客户,现在越来越多的中国企业开始走向世界,在这个过程中,?#34892;?#22411;公关公司选定合适的国?#24066;?#21512;作伙伴尤为重要,这会有助于他们为客户提供更好的服务。 



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